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总裁班

[公开课]清华大学高级经理人实战研修班--卓越经理人课堂

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2018-03-19 05:32:40
课程设置:
课程一: 中国经济形势分析
中国经济形势未来发展分析
中国和世界经济政策分析与对【北京大学总裁班】
中国式的增长模式
产业发展中的主要风险

课程二:公司战略管理
如何建立企业竞争优势
如何分析企业战略环境
如何发现行业内的蓝海
如何构建战略价格体系

课程三:品牌管理
品牌定位
品牌延伸:定位的疆界
品牌组合的动态优化定位
品牌化战略与品牌架构的优化

课程四:职业化炼就好员工
职业人必备素质分析
优秀职业人的几个要素
如何指导下级胜任本职工作
企业内部职业管理的流程
职业生涯规划和企业战略规划

课程五:非HRM的人力资源管理
企业战略与人力资源规划
绩效管理与人才激励
管理沟通与员工激励
企业培训体系与员工职业计划
人才的选、用、育、留

课程六:营销新思路
竞争新概念:有握概念才有营销智慧
竞争新思路:有思路才有出路
市场调研:驾驭市场,拓展企业生存空间
营销策划:巧妙运筹,出奇制胜

课程七:管理心理学与领导艺术
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
内隐的心理品质测评
企业领袖的心理素质
领导的用人心理

课程八:组织行为学
行为学的研究目的:控制人的行为
管理者角色认知:解释和预测人的行为
激励与动机:行为控制的基本理论
个体行为理论:价值观、态度、知觉
基本归因理论

课程九:经营创新与组织变革
开创企业管理者的创新思维
采用前沿理念锻造企业核心能力
提升核心【北大总裁班】员工对企业的忠诚度
流程与组织渠构的最佳配置
企业管理层主动实施变革

课程十:中国企业执行力的系统构建
执行力决【总裁培训班】定组织的成败
组织战略与执行力
组织结构与执行力
流程再造与执行力提升
如何打造高效的执行力

课程十一:高绩效团队建设
如何看待团队组织的困境
团队管理模式与组织原则
团队的沟通与激励
团队发展不同阶段的管理策略
团队冲突与团队再造

课程十二:非财务人员的财务管理
管理者财务知识导入
解读财务报表
总体评价企业财务状况
财务预算编制与管理
【北京大学总裁培训班】效控制成本

课程十三:商务礼仪
经理人礼仪
际礼仪与交往艺术
国际礼仪
会展礼仪

课程十四:领导者语言艺术
口语表达训练
态势语训练
即席演说训练
演说【企业培训网】表达常模

课程十五:领导者的写作能力
公文写作的四要素
公文写作提高技巧
公文写作常见病例
公文格式要素范例

课程十六:企业文化塑造
是什么使企业基业长青
企业文化是什么
企业文化的特点与作用
企业文化管理做什么

课程十七:如何打造企业法律王牌
依法治企—【总裁班】—实现企业长治久安
依法运营——遵循行业法律监管
核心竞争——公司知识产权保护
防范未然——建构风险管控体系

课程十八:博弈论与决策思维
世事皆博弈
博弈的利益格局
博弈的推理方式
约会博弈-协调问题总裁班报名咨询: 张老师总裁班报名咨询:15801288587 张老师转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!
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